人力资源

HUMAN RESOURCE

培训发展

TRAINING

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人才发展体系
集团建立了系统、科学的人才发展体系,以保证企业长期战略发展对人力资源的需求;这是在充分分析和考量集团的发展战略及人力资源现状的基础上,制定集团人才发展目标规划,进而明确培训体系及人才梯队建设体系。集团围绕人才队伍建设,针对不同人才群体形成差异化的发展和管理系统,不断优化人与岗位、人与团队、人与组织的匹配度,完善和优化人才队伍的结构和水平,其中包括人才的评估、规划、选拔、培养、使用和保留等。
培训体系
为保证组织内人力资源的可持续性发展,集团构建了全方位的培训体系,并组建内部讲师团队,采用多种内外部培训方式(专题授课、研讨会、座谈会等);集团从组织战略和组织发展需求出发,系统化地进行新员工培训、专业业务培训和管理人员培训等,即针对不同层次、不同阶段的培养对象,制定不同的培训计划,设置不同的培训课程,以提升集团人才队伍的整体素质。
人才梯队建设
集团结合组织发展战略和人力资源现状,统筹规划人才梯队建设,建立外部人力资源库和内部管理人才、专业人才储备池。集团的人才梯队建设的原则是依据战略发展需要来选拔人才,依据组织未来竞争优势提升的需要来培养人才,依据员工个人发展需求来制定和实施发展计划;即建立和不断完善一套动态的人才储备、考察、选拔、使用、培养、激励、淘汰、晋升的机制,保证人才队伍具备合理专业结构、知识和年龄结构,形成具有竞争力的人才梯队。